Lili and Jude
Entrepreneuriat
Avant d’entamer la lecture de cette page, je vous invite à explorer la page Concept, Branding et Offre pour mieux connaitre Lili and Jude, l’entreprise que j’ai créée.
Ici, vous trouverez quelques insights tirés de mon expérience de fondatrice et CEO de Lili and Jude sur l’entrepreneuriat.
3 Années Incroyables
Créativité, audace et liberté. Ces valeurs m’ont guidée tout au long de cette belle aventure entrepreneuriale. Pendant 3 ans, j’ai développé sans relâche mes idées, avec méthode et passion, pour donner vie à ce projet ambitieux. En 2023, la vente de la société m’a permis de me consacrer à de nouveaux projets. Update : Lili and Jude cesse son activité en 11/24.
2020
Idéation et début de l’incubation à la Ruche Bordeaux, Lauréate des Audacieuses
2021
Étude de marché, BP, premiers financements, recrutement, création du site e-commerce
2022
Lancement du site, mise en place des opérations, animation de la communauté
2023
Vente de 90% du capital à deux nouvelles CEOs et sortie des opérations en Mai 2023
Fondatrice & SEO : Insights
Solo... mais jamais seule
Nouvelle à Bordeaux, et impatiente de donner vie à cette idée qui murissait en moi, j’ai pris la décision de commencer cette aventure « solo ». Capitaine à bord de mon navire, je naviguais librement, portée par un vent créatif et inspiré. J’étais « solo », mais jamais seule.
Lauréate du programme Les Audacieuses à La Ruche Bordeaux, j’ai bénéficié d’un encadrement précieux : coaching sur mesure, consultations d’experts et rencontres avec des entrepreneuses bordelaises talentueuses. Cette communauté bienveillante m’a apporté soutien et inspiration grâce à l’intelligence collective, les échanges d’expériences et de nombreuses co-créations.
Soutenue par France Active, la BPI et le Crédit Coopératif pour financer le lancement de mon entreprise, j’ai pu rapidement recruter une alternante en Communication, ainsi que des stagiaires pour le Support et la Logistique. Après plusieurs mois d’activité, j’ai entrepris de m’associer avec un profil qui semblait complémentaire au mien. Bien que cette collaboration n’ait pas fonctionné sur le long terme, son apport à la société aura été précieux sur des sujets opérationnels et techniques.
Enfin, la communauté que j’ai fédérée autour de mon projet a été un pilier tout au long de cette aventure. Soutien moral, intellectuel et financier, cette communauté a joué un rôle clé, notamment à travers une campagne de crowdfunding réussie, qui a confirmé l’engouement pour mon initiative.
Test & Learn... again and again
Plus qu’un simple principe, cette approche expérimentale a été une véritable philosophie qui m’a guidée au quotidien. Totalement autonome sur mon site et mes réseaux, je pouvais facilement tester mes idées en les confrontant à la réalité, ajustant rapidement en fonction des retours.
C’est ainsi qu’est né, en quelques jours seulement, un magnifique projet collaboratif avec mon amie Amaïa, fondatrice de la marque Amaë. Ensemble, nous avons rendu possible la location de ses robes d’allaitement élégantes et bohèmes directement sur le site de Lili and Jude – une offre parfaitement adaptée à la saison des mariages.
Pour valider cette idée, nous avons utilisé des moyens simples et gratuits, misant avant tout sur une communication ciblée et engageante. Résultat ? Un succès au-delà de nos attentes : les objectifs de vente ont été largement dépassés. Ce test concluant nous a permis de structurer davantage le projet et de le pérenniser pour en faire une véritable collaboration durable.
Fondatrice vs. CEO ?
Aborder ce sujet en un seul paragraphe est difficile, tant il est complexe. Mon ambition pour Lili and Jude était claire : devenir un acteur majeur de l’habillement pour bébés en France. Dès le départ, je voulais que la marque soit perçue comme professionnelle – de la première collection au premier post Instagram. Et sur ces points, je pense avoir atteint mon objectif.
Cependant, je n’ai pas su apporter à Lili and Jude les ressources financières nécessaires pour soutenir cette ambition. Très tôt, j’ai compris qu’une levée de fonds serait indispensable pour pérenniser l’entreprise. Il aurait fallu investir massivement dans la communication, l’infrastructure technique, la logistique, et l’élargissement de l’offre pour répondre à la demande croissante. Sans financement, Lili and Jude n’avait pas la capacité de croître à la vitesse requise pour garantir sa survie.
Inconsciemment, j’ai repoussé l’idée d’une levée de fonds, par peur de la solitude dans ce processus, sans associé(e), mais aussi par manque d’intérêt pour la gestion pure. Avec le recul, j’ai réalisé que ce qui m’animait réellement était la création, plus que la gestion quotidienne. La casquette de fondatrice me convenait mieux que celle de CEO
Lever des fonds, recruter, manager… non merci. Je préfère créer, expérimenter, analyser, améliorer !
L'art du Bootstrap
Le ‘bootstrap’ consiste à financer son activité avec ses propres ressources et à adopter une approche frugale pour avancer. Comme beaucoup d’entrepreneurs, je me suis retrouvée dans cette situation… et, aussi surprenant que cela puisse paraître, j’ai trouvé une réelle satisfaction à ‘bootstrapper’ avec créativité !
Par exemple, j’organisais plusieurs événements par an… directement dans mon salon. Louer un espace aurait grignoté une grande partie des bénéfices générés par ces pop-up stores. Déplacer mon stock aurait aussi été trop chronophage et complexe. Mon appartement, idéalement situé dans un quartier familial, et suffisamment spacieux, est devenu le lieu parfait pour accueillir le Mama Pop Café. Bien sûr, cela a nécessité quelques ajustements pour transformer l’espace en boutique éphémère multi-marques, mais le résultat était à la hauteur de mes attentes.
Intuition... et data
De nature très créative et intuitive, les idées ont tendance à fuser ! Comme évoqué précédemment, je n’hésite pas à tester mes idées et à bootstrapper. Pour autant, mon approche se veut aussi analytique et pragmatique. J’ai à coeur de collecter des données pertinentes pour enrichir mes analyses, et nourrir mes décisions. Face à des ressources limitées en temps et en argent, la donnée devient un outil précieux pour prioriser et gagner en efficacité.
Pour Lili and Jude, j’ai régulièrement mené des analyses financières et opérationnelles, créé des tableaux de bord pour suivre les performances et utilisé différents indicateurs pour évaluer l’impact de nos actions. Les chiffres ne me font pas peur, et lorsqu’ils sont combinés à mon intuition, ils deviennent des alliés puissants.
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